Construction management

Descripción

Las condiciones climatológicas, los proveedores, las empresas colaboradoras, los cambios de proyecto: innumerables contingencias alteran las previsiones iniciales de una obra prolongando su duración e incrementando su coste. Este libro establece pautas y estrategias para que los ejecutivos del mundo de la construcción controlen el proceso de una manera más fiable.

La primera parte del libro trata de las técnicas de gestión relacionadas con la planificación de la obra, el control de costes y la gestión de recursos. La segunda parte trata sobre la organización y control de las empresas: la contratación y licitación, la evaluación de ofertas, el control de calidad, el cálculo del rendimiento económico y las estrategias de financiación.

Índice de contenidos

Índice de contenidos:

Sección primera

La sección primera trata de la planificación de proyectos, el control de costes, el estudio del trabajo a ejecutar y la gestión de recursos de la siguiente forma:

Capítulo 2: Técnicas de planificación: trata de los principios de las técnicas empleadas en la planificación de trabajos de construcción repetitivos o no repetitivos. Se describe el uso de figuras de barras, figuras de barras enlazados, análisis de red y programación del camino crítico, así como el papel y la utilización de ordenadores en la planificación, y los sistemas informáticos necesarios para el intercambio de datos.

Capítulo 3: Estudio de trabajo: trata de las técnicas de estudio de métodos, estudio de tiempos, control de retrasos y fotomontajes de los períodos de tiempo.

Capítulo 4: Muestreo de actividades: describe un método para comprobar la productividad sin tener que esperar hasta que finalice una fase de trabajo o sin tener que seguir las operaciones de forma continua.

Capítulo 5: Incentivos: asocia el uso de los esquemas de incentivos económicos con la teoría de motivación.

Capítulo 6: Control de costes: es una guía sobre los distintos métodos de control de costes disponibles.

Capítulo 7: Gestión de equipos: contempla la financiación de los equipos y sirve de guía para la selección de éstos. También incluye información sobre el cálculo de tarifas de alquiler y procedimientos de mantenimiento.

Sección segunda

La sección segunda trata sobre la organización y el control de la empresa. Se espera que la información facilitada en dicha sección ayude al personal de obra a comprender y a apreciar las actitudes y actividades de su empresa y facilite la transición desde la obra hasta la sede central de la empresa. Los temas descritos son los siguientes:

Capítulo 8: Organización de la empresa: contiene una breve descripción y discusión de la estructura de una empresa y las responsabilidades de su dirección.

Capítulo 9: Acuerdos contractuales: introduce la Gestión de Proyectos (Project Management) y revisa los formatos estandarizados de contratación y nuevos desarrollos en el campo de "Gestión de Contratación" (Management Contracting).

Capítulo 10: Planificación del mercado: describe la perspectiva de la construcción desde el punto de vista del marketing y sus posibles beneficios.

Capítulo 11: Estimación y licitación: describe las partes involucradas en los procesos de estimación y licitación, así como el proceso en sí, incluyendo las decisiones y los cálculos que conlleva, los temas de costes de materiales y subcontratistas, y el uso de la informática en la estimación.

Capítulo 12: Ofertas competitivas y licitaciones: examina el efecto de estimar con precisión, lo que implica la necesidad de emplear más recursos en el departamento de estimación; revisa la interpretación de los distintos datos disponibles relacionados con el comportamiento de los competidores e introduce comentarios sobre distintas formas de mejorar la precisión de la estimación.

Capítulo 13: Control presupuestario: trata sobre la preparación de los presupuestos y el control de costes para una compañía o una empresa.

Capítulo 14: Flujo de caja y evaluaciones intermedias: muestra la previsión de flujo de caja de una empresa y sugiere formas de realizar este tipo de previsión; el uso de la informática en el cálculo de los flujos de caja, el proceso de evaluaciones intermedias y la relación entre las evaluaciones intermedias y el flujo de caja.

Capítulo 15: Análisis económicos: describe los principios empleados en las comparaciones económicas, en las mediciones de las tasas de retorno, el cálculo de niveles de rendimiento, los costes del ciclo de vida, el análisis coste/beneficios y los modelos financieros.

Capítulo 16: Gestión financiera: describe las fuentes y los medios de adquirir fondos de financiación y el uso de las hojas de balance y las cuentas de pérdidas y ganancias.

Capítulo 17: Gestión de calidad: describe la evolución de la gestión de calidad a partir del control de calidad, desde de la garantía de calidad hasta la gestión de calidad total.

Lee un fragmento

Las condiciones climatológicas, los proveedores, las empresas colaboradoras, los cambios de proyecto: innumerables contingencias alteran las previsiones iniciales de una obra prolongando su duración e incrementando su coste. Este libro establece pautas y estrategias para que los ejecutivos del mundo de la construcción controlen el proceso de una manera más fiable.

La primera parte del libro trata de las técnicas de gestión relacionadas con la planificación de la obra, el control de costes y la gestión de recursos. La segunda parte trata sobre la organización y control de las empresas: la contratación y licitación, la evaluación de ofertas, el control de calidad, el cálculo del rendimiento económico y las estrategias de financiación.

Las razones de haber elegido esta organización son las siguientes:

- La carrera de un responsable dentro de la industria de la construcción está dividida en dos fases muy distintas; los primeros 10 a 20 años, que transcurren a pie de obra, y el resto de la carrera, que conlleva actividades dentro del ámbito de la sede central de la empresa.

- La construcción es fundamentalmente una industria incierta. Esta incertidumbre proviene de la naturaleza de la industria en sí misma; el proceso competitivo de licitación, el volumen de ventas de la empresa, las cuotas de producción de la obra y las condiciones climatológicas, son todos elementos variables. Los responsables de la construcción deben aprender a hacer frente a dichos elementos. Por ejemplo, si existe una planificación correcta, la duración de un proyecto no tiene por qué ser una conjetura experimental. La inevitable variabilidad residual que padece hasta la empresa mejor dirigida necesita ser controlada por: (a)Planificación y fijación de objetivos
(b)Elección de los métodos para lograr dichos planes y objetivos
(c)Seguimiento del avance del proyecto
(d)Toma de medidas correctoras cuando sea preciso.
El seguimiento y la revisión continua son realmente la única forma de combatir la incertidumbre y la variabilidad.

Cada capítulo del libro trata un tema específico. El objetivo es que el lector alcance un dominio general del tema, no un conocimiento especializado. Por ejemplo, en el capítulo relacionado con la planificación se explican las técnicas actuales más importantes para la planificación de trabajos, tanto repetitivos como no repetitivos, con suficiente detalle para que un ingeniero inteligente las pueda aplicar; esto debería permitirle comprender y discutir el tema de forma coherente con un grupo de apoyo especializado, como puede ser un departamento de planificación. Los ingenieros y constructores necesitan conocimientos suficientes para poder comprender, apreciar y, donde sea necesario, cuestionar el trabajo del personal de apoyo especializado, como por ejemplo economistas, auxiliares, contables, programadores y jefes de planta. Un dominio básico de las técnicas descritas ayudará en el desarrollo de esta habilidad. No se debería permitir a los especialistas escudarse en su propia especialidad.

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